本课程隶属于“创业：创建创新企业” 专项课程 »
使用已被验证过的用于风险机会评估与分析的内容、方法和模型，学生将会学到如何充实创业思维，并提升他们从创业角度来思考和实践的实用能力。创造新商务计划最初的步骤，以及如何筹集资金启动公司，同样是我们将检测的内容。我们的目标是将新兴公司的启动程序去神秘化，并帮助你培养如何确定和操作创新机遇的能力，无论是在现在，或者将来。
课程大纲
第一周：创业“透视”
欢迎致辞，课程概述，什么是创业，谁是创业者，创业、创造与创新，世界上最具创新力的公司，创新的种类，创业者与战略决定，机会分析画布，创业思维。
第二周：创业动机与行为
创业动机，创业行为，创业决策的风险，风险、不确定性与干系人的介入。
第三周：产业理解
知识条件，需求条件，行业生命周期，行业结构，竞争优势，学习曲线，互补性资产，声誉效应。
第四周：了解客户
增加新风险机会的巨变，探索真正的市场需求，满足真正的市场需求，战略定位，战略规划。
第五周：商业模式
价值创新，机会识别，商业模式介绍，商业模式画布，发展商业模式，合作关系，管理合作风险，业务外包。
第六周：商业计划书
定义业务计划，创造业务计划，销售预测，管理销售渠道，管理市场营销组合，定价，创建财务报表，金融资本源，最后的思考。
先修知识
本门介绍性课程的设计针对那些对学习创新想法的孕育或对创建新企业感兴趣的人，对商业背景及专业领域背景无任何要求。唯一的要求是拥有提高自身知识及能力的热忱。
阅读材料
建议阅读将包括一些精选的文章、案例和材料。
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