摘要
因應國際競爭激烈環境和有限資源條件限制下，企業與非營利組織將大多數的規劃或計劃，以專案的方式進行運作，如何整合各類型資源，以靈活因應環境變動，進而滿足客戶需求與期望及專案目標。本課程教授學員瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，以作為專案啟始、規劃、執行、控制及結案之基礎。並將規劃及擬定專案管理計劃書應考量因素、專案管理計劃書定位及角色、活用專案管理五大流程及十大知識、規劃及擬定專案計劃書應具備之專業領域知識、規劃及擬定專案計劃書常用工具及方法、專案計劃書內容及規劃擬定範例、專案資訊系統簡介、實獲值管理程序及模擬執行方式等課程，讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識，整合運用專案資源，對專案開發需要對範疇、時間、品質與成本做全面性的規劃、執行和控制，使專案在執行中能將風險性降至最低與成功機率最大，讓時程及成本能夠做最有效率的控制，以提昇組織之競爭力。
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課程目標
首要目標為瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，並包括使用的方法、工具及技能；其次如何將十大知識體系及五大流程進行整合貫穿；最後藉由專案管理師初階認證數位考試及專案計劃書規劃及撰寫、專案計劃動態模擬分析，讓學員能夠融會貫通及應用專案管理知識，進而作為進入職場、職場晉升或個人及企業競爭力提昇之利器。
授課教師
李宗耀博士目前為國立交通大學生物科技系(所)助理教授、開南大學國際企業學系(所)助理教授、國立交通大學「生技產業創新創業人才培育計畫」中心協同主持人(兼班主任)、國立交通大學103年行政院「跨領域科技管理人才培訓班」計劃共同主持人(兼班主任)。
李宗耀博士2003年於國立交通大學科技管理研究所博士後，曾任新竹地區後備事務最高主管2004年-2007年，其間參與各類型專案約數10件；同時擔任新竹地區都市計劃委員會3年，審查覈定各類型都市計劃及專案約數百件；爾後2008年-2013年曾擔任全臺大學唯一專案管理研究所專任師資5年，負責各類型專案約27件。2012年-2014年擔國立交通大學科技管理研究所兼任助理教授，主要教授專案管理，其間並與臺灣企管教育顧問公司合作針對企業、管理、儲備幹部教授專案管理證照班及專案管理實務，目前已發表相關專案管理及科技管理之期刊文章約26篇。主要研究與教授專長為：專案(項目)管理、創新與創業管理、營運管理(管理E化)、行銷管理、策略管理、企業研究方法等。
課程內容
第一週：專案管理概論及企業應用現況
第二週：專案整合管理及五大流程(啟始、規劃、執行、控制、結案)
第三週：專案範疇管理
第四週：專案時間管理
第五週：專案成本管理、專案品質管理
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第六週：期中考
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第七週：專案人力資源管理、專案溝通管理
第八週：專案利害關係人管理、專案採購管理
第九週：專案風險管理
第十週：專案管理方法、工具及技能
第十一週：專案管理整合應用(含個案或案例說明)
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第十二週：期末考
上課形式
本課程分為 10 個主要單元，每週會有數個課程影片，每個單元將由數個小單元所組成，每個小單元提供一段10~30分鐘的視頻影片。請同學自行安排時間學習。
評分標準
本課程將安排一次期中測驗以及一次期末測驗，期中測驗佔 40 %，期末測驗佔 50 %，討論區互動佔 10 %，總分為 100 %。
通過標準
課程及格標準:70分滿分：100分
先修科目或先備能力
本課程為入門課程，不須具備
建議參考書目
A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE), 2013 Edition:5, Project Management Institute, ISBN-10: 1933890630
常見問答集
(1)此課程完成後是否提供相關證書？
是。總成績超過（含）70分者，可獲得課程完成證明書
(2) 此課程需要背公式嗎？
不需要。此課程係針對專案有興趣及在企業負責專案管理者所設計，課程中所提及之方法、工具或相關應用技能，皆可利用Microsoft套裝軟體(如：Microsoft Excel或Microsoft Project)完成，學員不需要特別記憶或將參數代入繁瑣的公式中來分析資料。學習者僅需要懂得專案管理的基本知識與操作功能技巧，並學會如何應用Microsoft Project規劃及執行專案即可。
(3) 此課程是否有特定的應用領域？
否。本課程所教授之內容為專案管理知識、應用及範例，使學員能將專案管理知識廣泛地應用於企業及非營利組織各領域中。
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